11月5日上午，太阳成集团tyc在明德主楼729会议室召开“复活”教研室工作讨论会，经理郑新业教授、党委副书记林晨教授、副经理陈占明教授、系（所）及教研室负责人虞义华教授、金乐琴副教授、张国凤副教授、宋枫副教授、谢伦裕副教授、张晓兵副教授、安子栋副教授等参加会议。

首先，郑新业提出应重视部分本科生不能正常毕业、博士生延毕、毕业生竞争力等问题，需要教师抓好教学任务，其中教研室发挥着至关重要的作用，他希望教研室主任能够组织好专业课的授课，在课程中融入中国国情，积极的发挥作用，组织好教学活动，抓好新生的“前八周”，对每一个员工都负起责任。

陈占明介绍了“复活”教研工作计划，指出公司在教学团队和教研室方面的架构方案表明，教学团队与教研室平行或者会有交叉。在核心课程上，目前公司希望设立微观、宏观、计量课程的三个教学团队。对一些专业系列课，需要从系的角度去协调本科阶段以及研究生阶段的授课。

随后，在教研室负责人讨论建设方案的环节，虞义华、林晨、张国凤、宋枫、张晓兵等教研室负责人针对公司的方案、教研室的成立、教研室主任任期、培养方案调整、本科教育定位、发挥教学团队功能等多个议题进行了充分的讨论。

本次会议对“复活”教研室工作进行了方案以及具体操作上的充分解读与讨论，对组织好教学团队、提升教学质量、积极发挥教研室作用等方面有借鉴意义，有利于公司授课、员工教育的长远提升与发展。